¿QUIERES HACER CRECER TU NEGOCIO
CON ALGUIEN QUE SE PREOCUPE POR ÉL
TANTO COMO TÚ?
Déjame adivinar...
Tienes varios proyectos en marcha. Servicios, cursos, afiliación, colaboraciones, clientes… pero estás saturad@.
No te da la vida. Te pasas el día apagando fuegos y estás empezando a perder el control.
Los plazos te apremian y sin darte cuenta el día a día te envuelve. Dedicas demasiado tiempo a tareas que no aportan valor a tu negocio y no eres capaz de anticiparte a los problemas. Necesitas coger las riendas del negocio, pero no sabes cómo.
Tu negocio está creciendo y sabes que tu equipo es la pieza clave. El problema es que quieres delegar pero no sabes por donde empezar. Al final acabas haciéndolo todo tú.
O peor aún, has acostumbrado mal a tu equipo y no son las personas autónomas ni eficientes con las que te gustaría contar, parece que todo depende de ti, que tienes que estar en todos los sitios y todos te preguntan continuamente.
Te das cuenta que necesitas tiempo para pensar en tu negocio, marcar objetivos, nuevo hitos, pero eres incapaz de sacar un minuto para ello?
Más negocios fracasan por falta de liderazgo
que por cualquier otro motivo
Necesitas una mano derecha
Alguien que conozca a fondo tu negocio y que sienta los colores tanto como tú.
Alguien con experiencia en la organización y gestión de proyectos de negocios digitales.
Alguien que entienda tu proceso creativo y te ayude a delegar y organizar tu equipo.
Alguien que se ocupe de las cosas importantes mientras tu te centras en la estrategia de negocio.
Alguien en quien confiar la gestión y coordinación de tus lanzamientos.
Una persona que esté CONECTADA a los sistemas de tú negocio y a la gestión de proyectos. Un cerebro que entienda TU proceso creativo y pueda manejar proactivamente las minucias en las que no quieres pensar nunca mas.
No te voy a vender humo. Te voy a enseñar a planificar tu negocio, utilizar las herramientas necesarias y ayudarte en lo que precises, para que si tu quieras no tengas que depender de nadie para tenerlo todo controlado.
Para escalar un negocio, es imprescindible organizar tus sistemas de trabajo para que todo funcione a la perfección y puedas dedicarte a actividades que harán crecer tu negocio y no mantenerlo donde está.
QUÉ APORTA UN PROJECT MANAGER
A TU NEGOCIO DIGITAL
OPTIMIZA TU TIEMPO
Serás capaz de diferenciar lo que realmente importa de lo que puede esperar. Con un mismo objetivo tendrás un resultado distinto. Ya no serás la papelera de las tareas de los demás.
ORGANIZA TU NEGOCIO
Sistematizar tu negocio y llevar a cabo diferentes estrategias que definan claramente tus objetivos, para que lo puedas medir y supervisar, esta es la clave principal para tener un negocio de éxito.
PLANIFICACIÓN
Me encanta la planificación. El punto inicial para un proyecto es un buen plan de trabajo dividido en fases, tiempos, recursos, herramientas y personal cualificado. Esto te llevara al éxito y veras lo fácil que es implementarlo
DIRECCIÓN DE EQUIPOS
¿Quieres un equipo autónomo y eficiente que sabe exactamente qué hacer y cómo sin que todas las decisión dependan de ti? Llevo cerca de 11 años gestionando equipos, implicando a cada miembro con el proyecto y la propia empresa.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
puedes tener una caja llena de herramientas, pero si no sabes utilizarlas, para que las quieres? Yo te enseño a usarlas y optimizarlas en tu negocio, simplificando al máximo tu flujo de trabajo ahorrando tiempo y evitando errores.
MI MÉTODO DE TRABAJO
1.- AUDITORIA, lo primero es analizar el estado actual de tu negocio y cuales son tus procesos de trabajo para ver donde estas y donde quieres llegar. Centrandonos en el Porque de tu empresa.
2.- PLANIFICACIÓN, una vez tenemos claros tu Porque y Para que, vamos a generar unos objetivo OKR desglosando en acciones especificas para optimizar los procesos, sistemas y equipo.
3.- ACCIÓN, con el análisis realizado nos centraremos en las áreas que más necesitas potenciar, llegando al máximo detalle. Aprendiendo a delegar y gestionar tu equipo de forma eficiente con herramientas sencillas de implementar.
4.- SEGUIMIENTO, esta es la parte mas importante ya que haremos un seguimiento semanal de tu avance para revisar los avances realizados y el cumplimiento de los objetivos marcados mediante un software especifico que te ayudara a no dejar nada en el olvido.
¿Y QUIEN SOY?
Mi nombre es Carlos, soy Ingeniero de profesión y llevo en esto de la gestión de proyectos 11 años. Durante mi ultima etapa, me decidí a dar el paso a la gestión en el mundo digital y negocios online. Me veía capaz, de poder unir ambos mundos el off line y el online en una misma línea, pero más optimizada para aplicar a los negocios digitales. Es por ello, que esta es mi diferencia y me ayuda a dar un punto de vista de gestión y análisis diferente en tu negocio.
Me apasiona la productividad, la automatización y la organización, de ahi que mi lema sea «menos es mas».
Lo que opinan de mi
Gracias a su método de trabajo conseguimos realizar una organización de tiempos en la agenda de cada uno, automatizando los procesos internos de la empresa y aprendiendo a gestionar/organizar/tratar las tareas que van surgiendo en el día a dia.
Conseguimos poner orden en nuestro negocio, sistematizando y poniendo orden a nuestro negocio. Ahora me puedo coger días de descanso, ya que al estar todo bien estructurado ya no depende todo de mi.